华为CEO余承东称：不与“小米”竞争

　　华为于16日在北京发布荣耀6 Plus，搭载5.5英寸1080P屏幕及双摄像头。会后，华为消费者BG CEO余承东及华为荣耀总裁刘江峰就相关问题接受了媒体专访。

　　华为手机定位中高端，不与小米竞争

　　华为手机、荣耀手机加上畅玩系列基本组成了华为智能手机的格局，在发布会上余承东就说到，华为品牌会更多面向商务人士做3000—4000元的机器，定位更高，向奢侈品产品借鉴。

　　荣耀品牌则是去年同时间建立的，迄今已经过去了一整年，建立的初衷更多地定位年轻人，走互联网路线，更多与互联网人群互动并将后者的建议、喜好融入到荣耀中来，这也是大多数传统手机厂商应对“互联网思维”的做法。荣耀首席营销官张晓云也在发布会上称，荣耀要做成一个UGC平台(User Generated Content，用户生成内容)，与用户互动、补充并定义品牌。

　　除了常规两千价位的荣耀手机之外，荣耀又衍生出来更低价位的畅玩系列。

　　而作为“互联网手机”模式开创者的小米，自然会被用户及竞争对手拿来反复对比。余承东至少在公开场合并不这么认为：“大家说为什么你们不和小米他们比，我们在市场和他们有竞争，但科技含量应该不再一个Level上，不好意思和他们进行对比。”

　　另外，小米重在打造生态链，余承东认为华为在手机产品上比小米更加专注，至于其他软件、应用或是服务，让专业的人来做比较合适。

　　接着，余承东开始介绍荣耀6 Plus的特色，他认为大尺寸、薄机身、长续航、大内存及双镜头都是技术优势，荣耀只是将价格定的比较低而已。甚至在发布会PPT上，余承东都要求荣耀6 Plus不要与国内产品对比。事实上，无论是名字还是功能讲解上，这款手机瞄准的更多是iPhone 6 Plus。

　　不与小米的竞争更体现为，华为终端整体将三星、苹果视为自己的竞争对手。余承东断定，智能手机市场往后发展，未来能活下来的只能是2—4家，全球化、规模化、具备创新和研发能力的公司才能存活，如果华为不能进入这几家之内也会死掉。就像多年前功能手机时代一样，中国厂家曾经占了很多的份额，但最终这些厂家都消失了。

　　当初与360认知理念不同

　　在发布会进行的同时，手机圈也有一个重磅资讯，那就是奇虎360与酷派成立一家合资公司。这不仅是又多一个重磅竞争对手，而且勾起了一些往事。

　　两年前，华为就与奇虎360推出“特供机”华为闪耀，奇虎360提供渠道及平台，华为提供高性价比的硬件，各取所需，共同对抗以性价比著称的互联网手机厂商小米。但一方面华为与360整体风格不符，另一方面360的平台资源并非华为独享，360推特供机也有自己的想法，再加上其他因素，所以这次合作不了了之，华为闪耀也是雷声大雨点小，最后并没有得到重视。

　　如今，华为在互联网手机上的探索并非当初的懵懂少年，360也出于对移动互联网入口的渴望，选择了新的合作伙伴及合作方式。

　　余承东评价当时的情况是，两家公司的管理层对互联网、电商初级阶段认知方面还是有一些差异，但华为荣耀在两三年后也走了出来。尽管华为没有在资本层面上与其他公司上有合作，但在业务内容、互联网、移动互联网都有长期合作伙伴，这些只是合作程度的不同而已。

　　为什么选择双镜头?

　　回到主角——荣耀6 Plus身上，尽管5.5英寸、更高的屏占比、天际通功能、坚硬如头盔级别的背板让人耳目一新，实际上与普通用户最贴切、最有辨别度的特色无非是双镜头及配套的功能。

　　双镜头不算革命性的创新，年度发布的HTC One M8、刚刚发布的酷派铂顿，都采用了双镜头，既然先行者HTC并没有证明这是一个力压对手的功能，华为为什么继续跟进?

　　余承东解释道，这两个技术不一样，HTC双镜头一是主镜头，二是辅镜头，主要是用来对焦、加速，主要起作用的就一个镜头。华为双镜头同时工作，一次拍摄两张照片，同时更大的像素点可以让画面更亮。同样是双镜头，但华为技术和HTC是完全不一样的。

　　同时配合3IE算法，物理F2.0光圈的荣耀6 Plus可以模拟最大F0.95超大光圈，达到背景虚化效果。

　　在专访中，余承东透露，2014年，荣耀销售额已经达到了30亿美元，销量达到2000万台。如果说2015年还需要补强哪方面短板的话，那就是渠道、零售、数字媒体、互联网营销、品牌营销，甚至是流程IT支撑体系。

　　“2007年华为无线，我们说我们做好了可以从落后者成为行业的领先者、领导者，明年也决定着我们的命运。所以，我和团队内部讲话说到，只要明年终端还没有死掉，我们未来会成为真正行业领军玩家之一。”余承东最后说道。